Weely

Challenge

Weely avait besoin de structurer son approche technique et produit pour passer à l'échelle. L'équipe, en pleine croissance, nécessitait un regard extérieur pour valider des choix architecturaux et optimiser ses process de delivery.

Solution

Mise en place de rituels agiles et coaching de l'équipe technique. Audit de l'architecture existante et recommandations pour la scalabilité. Accompagnement sur la roadmap produit pour aligner les développements avec la vision stratégique de l'entreprise.